000716股票:美团437亿元营收的外卖业务

  • 2021-10-13 18:53:56
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    ,春节期间外围已经跌为敬了[大笑] ,3号之前,我们还在休市的时候,已经提前跌过了 ,不是一个概念 ,刚开始 那会外围 病毒没传出去,哪怕有也是个例 影响不大, 现在 呵呵! 自己想吧! ,3号就中国有,现在是全球有。性质不一样。

    随着外卖“二选一”时代的终结,美团花了数年时间打下的外卖江山,或会迎来新的挑战。

    作者:海棠葉

    很多人在恭喜美团。

    10月8日,针对“二选一”垄断行为,市场监管总局对美团罚款34.42亿元,相当于去年销售额的3%。

    ▲美团公告截图。

    这个比例低于此前阿里巴巴因垄断案收到的罚单。

    半年前,市场监管总局对阿里巴巴集团作出行政处罚,责令其停止违法行为,并处以其2019年销售额4%计182.28亿元罚款。

    相比于美团714亿元的现金及现金等价物、超1500亿元的流动资产,这笔罚款难以对美团造成实质性伤害。

    资本市场喜气洋洋,股价连续2个交易日上涨。

    罚款落地的当天,美团股价报收256港元,上涨2.07%;10月11日,美团上涨8.36%,报收277.4港元/股,创今年7月26日以来新高,市值约17014.85亿港元。

    资金流向方面,Wind数据显示,近7日,南向资金净买入美团48.21亿元,仅次于腾讯控股的70.72亿元,排在第二位。

    美团利空出尽,就是利好?

    外卖市场竞对紧咬不放,重金下注的新业务持续亏损,近千万名外卖骑手的社保问题悬而未决……王兴期待的“一起更好”或许不会那么快到来。

    据交银国际预计,美团盈利计划将受影响,其3季度运营亏损将增至112亿元,净亏损113亿元,调整后净亏损65亿元。

    基本盘迎挑战

    根据《行政处罚决定书》,在国内主要外卖厂商中,美团外卖市场份额中稳居第一。

    2018年-2020年,从平台服务收入情况看,美团外卖份额分别为67.3%、69.5%、70.7%;从平台餐饮外卖订单量看,其份额分别为62.4%、64.3%、68.5%。

    对外卖市场的支配地位,也使得餐饮外卖业务成为美团的基本盘。

    查阅最近三年的年报发现,餐饮外卖为美团贡献了近6成的营收。

    2020年,美团实现1147.9亿元的营收,其中餐饮外卖实现662.65亿元的营收,在总营收中的占比为57.7%,是美团收入占比第一的业务线。

    ▲美团收入结构。

    今年上半年,美团餐饮外卖营收高达437亿元,同比提升81.8%,一举超过美团到店、酒店及旅游以及新业务另外两个板块的收入总和,在总营收中的占比为54.1%。

    充当收入主力军的同时,美团的外卖业务无疑还是极好的流量入口。也借此,美团多个业务版块形成流量共享,尝试业务协同效应。

    数据显示,截至2021年第二季度,美团累计交易用户突破6.28亿人,相当于近一半国人在使用美团。

    同期,活跃商家数目突破770万户,其中签订“二选一”协议的商家比重不轻。

    据《行政处罚决定书》,2018年-2020年,与美团签订独家合作协议的餐饮经营者覆盖全国31个省(自治区、直辖市),在美团平台内全部经营者中占有较大比重,且比例逐年提高。

    具体来看,2018年-2020年,与美团签订独家合作协议并缴纳保证金的平台内经营者累计163万家,保证金金额累计12.89亿元

    如今“二选一”协议被调查禁止后,这些商家与流量或会流到竞争对手手上。

    对于美团来说,如何维持入驻商家高粘性、维持用户粘性、维持公司广告业务变现率,成为当务之急。

    更多的影响则来自反垄断对其核心业务的冲击,后者可能从根本上动摇美团的商业模式:餐饮外卖业务如果未来收入和利润下滑,无疑是对美团基本盘的重大冲击。

    “这意味着,美团外卖业务的基本模式,或将发生调整。”一位不愿具名的分析师对虎嗅表示,对今天的美团而言,34 亿元的罚款不会让其元气大伤,但后续的“整改”可能会对美团影响深远,“一些过去数年的打法,只能被锁入柜中,但这也意味着美团迎来转型契机。”

    挑战者正虎视眈眈。

    9月16日据Tech星球消息,抖音已在直播间开始测试外卖入口,或采用直播带货的形式,页面设计与美团外卖类似。

    老对手饿了么则在国庆前接入了微信支付,并上线长辈模式,主打买菜买药功能,跃跃欲试。

    随着外卖“二选一”时代的终结,美团花了6年时间打下的外卖江山,或会迎来新的挑战。

    新业务烧钱不止

    市场随之关心的是,外卖业务被踩下急刹车后,谁来支撑美团的无边界式扩张?

    “万物其实是没有简单边界的,所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人?给他们提供什么服务?我们就会不断尝试各种业务。”如同4年前王兴向《财经》解释那般,这么多年,美团一直在践行“无边界”。

    扩张的步伐不停,餐饮外卖、在线酒旅、到店、金融、网约车、共享充电宝、生鲜电商……美团业务四面开花,涵盖200多个品类。

    与此同时,美团付出了巨大的成本。

    财报显示,今年上半年,美团优选、美团买菜、共享出行等新业务经营亏损172.83亿元,亏损扩大518%,亏损额度已超2020年全年

    而据媒体报道,从去年第四季度至今年第二季度,9个月的时间里,美团以社区团购、买菜为核心的新业务上累计亏损232亿元。

    ▲美团历年净利润情况。

    反垄断调查前,餐饮外卖业务作为美团营收的基本盘,始终是美团新业务最重要的输血来源。,实践吧!
    一般比较知名的营销策略都是很不错的,小米、魅族、oppo等等,熟知的品牌策略都不会差。可以借鉴借鉴
    其实,营销策略一般不会对外公布,真正的营销策略是一种经验一种想法。
    我也说不上什么是营销策略
    从根本上说,你要把你的东西卖给谁?他/她有什么爱好?怎么把你的东西和他的爱好结合?
    例如:
    我想卖包子,卖给成人(好了,到这里考虑下成人爱好有什么?车、房、家庭、孩子等等很多标签爱好),我的包子对小孩有很好的智力帮助,叫做智力汤包(针对承认对孩子的关注,有人会问你怎么知道关注孩子呀? 我就想说了 这是实战分析的结果!),推广就更好做了:线上的一些渠道(什么某度、某条)推广智力汤包订餐;线下渠道(广告牌、宣传海报、公交广告、地铁啦等等)推广智力汤包的好处和订购。
    虽然很简单,有没有用途看个人理解了。。
    纯手打啊!!!,这个为两个染色体组。
    染色体组是指细胞中存在的一组形态和功能各不相同,但是携带有控制该种生物生长发育、遗传和变异等全部信息的非同源染色体。要构成一个染色体组应具备以下条件:
    (1)该染色体组没有同源染色体;
    (2)该染色体组的各个染色体的形态、大小和功能都不相同;
    (3)该染色体组含有控制这种生物性状的一整套基因,但又不重复。
    数目判断
    (1)根据染色体的形态判断:细胞内相同形态和大小的染色体(同源染色体)有几个,则该细胞中就含有几个染色体组。
    (2)根据基因型判断:在细胞或生物体的基因型中,控制同一性状的相同基因或等位基因出现几次,就含有几个染色体组。也可以这样理解:只要同一个字母(不分大小写)重复出现几次,就有几个染色体组。如某细胞或生物体的基因型为AaaaBBbb,因A与a、B与b为等位基因, a与a、B与B、b与b为相同基因, A和a、B和b各出现了四次,那么它含有四个染色体组。而基因型为AAABBb的细胞或生物体则只含有3个染色体组。
    (3)根据染色体的数目和形态推算:染色体组数=染色体总数/染色体形态数。,注册公司需要确定的信息有法定代表人、股东、监事信息
    如果之前没有注册过公司的个人可以成立一家一人有限公司,也就是说法定代表人和股东同时担任,只需要再另外找一个人来担任公司的监事,这就是我们所谓的一人有限公司,也叫自然人独资有限公司。,你马上报警,如果真的把骗子抓到了,有机会把钱追回。,开这个货的详情

    靴子落地后,餐饮外卖业务的输血能力或将被削弱,依靠美团的现金流,目前的烧钱速度或难以继续。

    数据显示,今年二季度,美团的经营活动所得现金流入净额由2020年同期的56亿元减少至29亿元。于晓敏

    目前社区团购赛道竞争白热化,不进则退,需要强大的现金流作为支撑继续持久战,一旦遭遇现金流问题,美团寄予厚望的新业务将会受到极大限制。

    但美团很难也不能放弃对新业务的探索与投入。

    餐饮外卖业务是美团的营收支柱,但一直利润微薄。

    2020年,美团外卖餐饮业务年收入超过600亿元,但其净利润仅为28.3亿元;2021年上半年,美团437亿元营收的外卖业务,仅贡献35.63亿元净利润,每单平均利润仅有0.69元,其中有很大部分是靠广告营销收入贡献的。

    形成对比的是,同期美团到店酒旅业务营收151.87亿元,净利为64.12亿元,实属利润奶牛

    联想其近70%的市场份额,有分析认为,从流量和利润两方面来看,外卖业务已经不足以代表美团的未来。

    美团眼前的现实问题是,如何应对不好看的财务报表,如何守住外卖基本盘,迅速开拓新市场,找到能够支撑公司下一个5至10年增长的战略性业务——如同其当初开拓外卖市场、推动万亿市值大门那样。

    骑手社保费用压力

    骑手被困系统,美团也被舆论所困。

    一方面,美团因高佣金率饱受争议。

    为了缓解舆论压力,自5月起,美团推行费率透明化试点,改变原来粗放的一刀切收费方式,将原来的平台服务费拆分成技术服务费和履约服务费两部分,转为分条目、阶梯式收费。

    另一方面,美团频频被曝不给外卖骑手缴纳社保、算法不断缩短送餐时间、倒逼骑手注册个体工商户,因平台从业者权益保障问题被约谈。

    对此,王兴的回应是:“在短期的未来,我们将积极就购买员工工伤保险方面与政府合作,我们将为所有外卖骑手投保,并在他们工作期间保证他们的安全。”

    10月8日,开出罚款单的同时,市场监管总局还向美团发出《行政指导书》,要求其围绕完善平台佣金收费机制和算法规则、维护平台内中小餐饮商家合法利益、加强外卖骑手合法权益保护等进行全面整改。

    监管加强,美团为骑手缴纳社保的问题,迫在眉睫。

    据财报,截至2020年末,共有950万名外卖骑手通过美团增收,美团当期餐饮外卖骑手成本为486.93亿元;2021年第二季度,这一成本达155亿元,同比增长53%。

    根据现行社保政策,倘若美团为目前旗下所有骑手缴纳社保的话,按照最低32%社保缴纳比例(20%养老+10%医疗+1.8%失业)来算,美团每年至少要额外支出约156亿元,一年仅外卖骑手成本达643亿元

    据36氪-未来消费估算,美团因社保问题每年固定增加的成本支出在100亿元左右。

    如此一来,美团用人成本将剧增,外卖的利润空间会发生变化,直接改变着美团未来1-3年的营收状况。

    财报显示,美团2020年全年净利润47.1亿元,全部用于买社保也远远不够,而一旦增加巨额用人支出、扩张外卖业务规模,刚被罚34亿元的美团年内越发难扭亏为盈,亏损期或会再延长。

    这也意味着,对于美团来说,另一把达摩克利斯之剑还悬在头上。

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